Gemeinsam
Erfolge feiern.
REFERENZEN
Das sagen Kund:innen
Wie beschreiben andere die Zusammenarbeit mit mir?
„Herr Nachtrab zeichnet sich durch eine sehr schnelle und analytische Auffassungsgabe aus. Er bildet sofort einen Transfer und leitet daraus die richtigen Schlüsse ab. Er gehörte vom ersten Tag zum Team und agierte so, als wäre er schon immer im Team gewesen. Ohne ihn wäre der Vertrieb bei AHC heute nicht dort, wo er steht und nicht so erfolgreich.“
„Mit seiner exzellenten Praxiserfahrung und der methodischen Herangehensweise professionalisierte Herr Nachtrab unsere Prozesse schnell und erfolgreich. Seine Analyse der Marktfakten und Unternehmenskennzahlen eröffnete uns Handlungsoptionen und Alternativen, die wir vorher nicht hatten und ermöglichte uns, langfristige Entscheidungen auf Basis fundierter Entscheidungsvorlagen und -optionen zu treffen.“
„Bei eccenca GmbH verschmelzen wir die Grenzen zwischen einzelnen Anwendungssystemen, Abteilungen und Hierarchien zu einer integrierten, agilen Datensicht. […] Oliver Nachtrab konnte meinen Produktmanagern und mir eindrucksvoll unter Verwendung vieler Praxisbeispiele die Zusammenhänge zwischen der Erfassung und Aufbereitung von Markt- und Kundeninformationen und der praktischen Umsetzung dieser Fakten in produktive und kommerziell erfolgreiche Produkte aufzeigen. Mit dem gelernten Wissen können wir die Rolle der Produktmanager in unserer Organisation besser und effizienter verankern und erfolgreicher in unserem Markt operieren.“
„Herr Nachtrab versteht die komplexen Abhängigkeiten in Holdingstrukturen mit unterschiedlichsten Geschäftsfeldern. Unsere Herausforderung als lokal agierendes Stadtwerk, das neben dem Kerngeschäft (Energie, Wärme, Wasser) auch für Stadtverkehr, Bäder und Telekommunikation verantwortlich ist, ist das schnelle Einstellen auf sich laufend wechselnde Anforderungen. Herr Nachtrab führte uns zu neuen Möglichkeiten, Partnern und Investoren, die der Holding mehr finanziellen und gestalterischen Spielraum verschafften!“
Fallstudien
Lernen Sie meine Vorgehensweise und die Erfolge in bisherigen Projekten kennen.
Geschäfts- und Produktstrategie
Aufbau Geschäftsbereich für öffentliche Verwaltung
Interim Management Digitalisierung
Digitale Steuerkanzlei
effektivere Mandantenbetreuung
Interim Management Vertrieb
Umsatz und Wachstum Steigern, Vertriebsperformance verbessern
Ständiges Hinterfragen ist Pflicht. ”Das haben wir schon immer so gemacht ” führt sicher in den Abgrund. Denn in Zeiten des Wandels ist eins gewiss: Es ist viel zu früh viel zu spät.
Ein Gespräch ist der Anfang von allem.